Uma vez que envolve a movimentação em grande escala e de longa distância de encomendas entre clientes e fornecedores, a Cadeia de Fornecimento tem um impacto significativo no ambiente. No entanto, existem soluções para reduzir a sua pegada de carbono e limitar o seu impacto no clima.

Isto pode ser óbvio, mas o primeiro requisito para uma logística mais ecológica é precisamente tornar toda a cadeia de fornecimento ecológica. Tal significa integrar as preocupações ambientais e climáticas em todos os elos da cadeia.

Configurar uma cadeia de fornecimento ecológica

A implementação desta cadeia de fornecimento ecológica exige um elevado grau de compromisso por parte de toda a empresa. Só uma abordagem global permitirá obter um resultado a longo prazo. Da embalagem ao fornecimento, da organização de armazéns à otimização do transporte e da distribuição, todas estas fases devem ser redefinidas tendo em conta um único objetivo: reduzir ao mínimo a pegada ambiental da logística. A implantação de uma metodologia inspirada nos princípios de Lean Logistics, que se baseia na aprendizagem permanente e no aperfeiçoamento contínuo, é fundamental. Tal aumentará a agilidade da sua logística e o desempenho dos seus fluxos.

Em muitos aspetos, a busca do desempenho também pode ser boa para o planeta. Identificar fontes de resíduos, evitar erros de separação ou armazenamento desnecessário, tudo contribui para a redução de resíduos, poluição, consumo de energia e emissões de CO₂ na sua cadeia de abastecimento.

Desenvolver uma política de compras responsável

Naturalmente, uma vez que diz respeito sobretudo ao fluxo de encomendas e fornecimentos, a cadeia logística está estreitamente ligada ao departamento de compras. É evidente que o desenvolvimento de uma política de compras sustentável terá um efeito positivo no impacto ambiental da sua cadeia de fornecimento.

As compras sustentáveis não só promovem a emergência da economia circular, baseada na conceção ecológica, na reutilização e na reciclagem de produtos, como também encorajam os compradores a favorecer os circuitos curtos e os fornecedores locais. Se as distâncias percorridas diminuírem, o mesmo se aplica às emissões de CO₂. Novamente, esta estratégia provavelmente melhorará o desempenho geral da sua empresa. Em outubro de 2020, um estudo sueco estimou que a economia circular poderia gerar até 535 mil milhões de poupanças a nível europeu, até 2030.

Uma atividade de compras responsável depende também dos seus fornecedores. Certifique-se de que eles próprios também aplicam critérios ambientais rigorosos. Tal deve dizer respeito não só aos fornecedores primários, mas também aos fornecedores de nível inferior. Um artigo recente na Harvard Business Review enfatizou a necessidade de uma abordagem holística a todos os fornecedores, independentemente de onde se encontrem na cadeia de fornecimento.

Desenvolver novos indicadores de desempenho para a sua cadeia de fornecimento

Avaliar corretamente o desempenho ambiental da sua cadeia de fornecimento implica, obviamente, ser capaz de o medir com precisão. Deve assim prestar a maior atenção aos Indicadores de Desempenho Ambiental, entre os quais:

• O consumo de energia associado ao fornecimento, à entrega e ao armazenamento;
• A taxa de transportes alternativos (bicicletas, biocombustíveis, motores a hidrogénio, motores elétricos) utilizados em toda a cadeia de fornecimento;
• O número de toneladas transportadas por quilómetro e o número de quilómetros percorridos;
• Os volumes de negócio realizados pelos veículos de entrega;
• A tonelagem das emissões de gases com efeito de estufa.

Promover o uso da IA, dados e automatização

Uma vez que aumentam a fiabilidade dos indicadores, a recolha e o tratamento de dados em tempo real contribuem para o desempenho ambiental das empresas. Num estudo realizado pela Orange Business Services no verão de 2020, 85 % das empresas inquiridas consideraram que agora é possível combinar a redução dos custos logísticos com a proteção ambiental.

Em 2019, um relatório do Fórum Económico Mundial, elaborado em colaboração com a McKinsey, deu o exemplo da Schneider Electric que, graças às tecnologias digitais, conseguiu aumentar em 25 % a eficiência dos seus operadores, reduzindo simultaneamente em 30 % os seus custos de manutenção e o seu consumo de energia.

^[1] Liderança pensada, inteligência em tempo real e o futuro da cadeia de fornecimento, Orange Business Services, 2020

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